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    뉴스레터 553 호
     ‘둘 중 하나’라는 사고방식보다는 ‘둘 다 가능하다’는 포용적 사고방식에서
     가장 좋은 해결책이 나온다. 즉 다양한 대안을 다 염두에 둘 수 있고
     또 그렇게 할 의지가 있어야 최상의 해결책을 얻을 수 있다.
     이를 위해 혁신 리더는 통합적 의사결정을 조장하는 행동규칙, 공동체 의식,
     공유가치가 존재하는지 확인해야 한다.
     다양한 대안이 공존할 수 있으려면 ‘마주보는 사고’ (opposable mind:
     엄지와 나머지 손가락이 마주봄으로써 도구를 사용할 수 있듯이,
     대립되는 사고가 창의적 의사결정을 가능케 한다는 개념)가 전제돼야 한다.
     이러한 역량을 갖춘 조직이나 리더는 정반대되는 두 가지 의견을 동시에
     품을 수 있다. 그리고 한 가지를 선택해야 한다는 강박에서 벗어나
     두 가지를 통합해 이전보다 더 좋은 아이디어를 만들어낸다.
      _린다 힐 外, <혁신의 설계자 >
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